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如何深化ISO9001认证
时间: 2014-03-15 01:39:17     来源: 浩蓝管理顾问

现在很多的企业,都在管理方面面临一个困惑,在推行ISO体系过程中,前期的培训及策划过程中都还挺满意的,体系的的基本框架已经建立,体系针对ISO9001的符合性已经没有问题,认证公司也发给认证证书。但是总感觉体系的实际经济价值没有,好像就是拿了证书,对企业的成长没有实际性的帮助,管理上也提升不上去。问题依然那么多。

针对以上问题个人认为:我们在建立ISO9001体系的过程中,所策划的过程都是注意体系的符合性,没有考虑到其有效性,更没有考虑到效益的提高,在整个的策划过程PDCA的循环只是针对体系本身,没有将公司的生产服务过程实际结合起来。在运行过程中预防和控制方面比较薄弱,往往都是事后解决问题;没有对过程进行确定,认别出特殊过程或关健过程,对过程进行优化,在每一过程或关健过程产生的经济效益进行核算,能否找到优化流程的或降低成本的数据,进行数据分析;没有提出改进目标的要求,通过目标达成优化,而我们在做认证的时候往往忽视了这要求,没有用质量方法进行控制,也没有组织大家学习,运行。而这些都是与ISO9001标准持续改进有关的。如果能提供体系有效性持续改进的证据,那对体系的建立和实施启到了有效性。

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关键词:长沙ISO90001认证咨询 
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