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泉州德化6S实效管理
时间: 2017-11-24 14:45:33     来源: 浩蓝管理顾问

我司与福建省德化县冠鸿陶瓷有限公司达成6S与品质合作。开始为期半年的6S、品质辅导。

    6s管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容。针对老厂,小厂,平时使用率超标的情况,整理、整顿是个大难题。而且又时值生产任务高峰。如此困难的时候接手该项目,我们团队如同走钢丝。经过反复5、6套方案下来,我们最终采纳了三段式:时间颈瓶、人员颈瓶、数据统计导向引三方面同时开始。此三项原则的推出,在3个月解决了:

     一、做到6S管理不添乱、先解决生产时间浪费,让管理层高兴、拥护6S与品质改革,也只有这样才有能腾出时间出来学习。

     二、6S、品质管理用人是关键,关键人员能用则上,不能用老板上也不退缩,逼着干部只进不退。

     三、品质管理,建立基于大数据为导向的管理,就是哪里是企业突出问题,我们就先解决谁,用效益来论功行赏,用贡献定长降。做精准管理。

     为期半年的辅导便冠鸿陶瓷生产为之一变,但6S管理、品质管理只是基础,更重要的是从思想改变,从制度到习惯的生根,变成企业每个人遵守和依赖的唯一规则。6S管理,不是简单划线、标识、标语,而是高效工作方式。


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