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信达塑胶6S管理现场设计思路与红牌作战现场情况
时间: 2015-10-30 12:10:24     来源: 浩蓝管理顾问

浩蓝辅导6S项目——工厂改善篇

泉州信达塑胶制品有限公司,20年的老厂,业务不错,但老员工,文化层次不高,管理意识跟不上时代。老板目前已经开了三家工厂,更是没时间顾及这里。

多方接触,最终选择了浩蓝团队。我们依据,先易后难,以成果树立信心,以简单的操作代替过文字为核心来导入建立6s管理。

其中两个非常关键的工作思想简叙于下:

无组织分工

其实不能说是完全无组织分工,而是分工不明。公司小,不怕事多,而怕杂而无效。老板更应减少无效益的工作,让员工做精活、巧活,让员工长期、稳定的做几件事,尤其是核心人员,并且让他们从提出改善意见。这些事结核起来应当是公司为客户提供服务或产品的核心。所以再小也要有分工,再小的企业也要专人专事,并在时间、精神、财力、设备、关系资源等各方面确保高效的工作,才是中小企业做大,做强之本。
                                                                             无目标考核

工作无目标,对员工来说就是做好做坏都一样。小企业也许知道目标考核的重要性,而难于实施,有可能是老板不敢实施或不习惯。目标考核一定有章法,成败在于奖罚,有罚必有奖。更贵在坚持。小企业首在改变的是老板的心态。再小也要有目标和奖罚。不然就会小而乱、散、懒现象,这是老板没有给员工指明奖励方向,也没有告诉做错的后果造成的啊!


图片为红牌作战前后改善的两处地方。

随着项目的推行,我们将进一上报道,项目情况。


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关键词:6S现场管理 
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