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浩蓝助力广东宏霖科技发展有限公司6S推行记
时间: 2016-08-30 11:41:58     来源: 浩蓝管理顾问

导入前问题描述

1、  车间没有明确区划标识,成品、不良品、半成品及原料到处乱放,无标识,无区分导致容易混淆;

2、  工具、物品随地乱放,没有统一造册登记。;

3、  机台、叉车等根本没保养,维修无预防,乱停乱放;

4、  私人物品到处乱放,没有指定区域并妥善保管;

5、  车间光线昏暗,地面脏污、油渍等,天花板上已损坏的风扇、灯具等、墙角的蜘蛛网成遍,设备、机台、电脑等上面布满灰尘;

6、  无定期会议,会议松散没有流程和记录,事项没有完整的过程导向;

7、  各部门遇到问题不能及时配合解决,都互相推诿;

8、  组织架构乱,以“人治”代替法制。

9、  无成长规划,问题总是重复出现。

 

6S推行设计:

1、  统一思想,对树公司目标为导向的行为价值观。

2、  明确责任

6S”管理组织机构组成:

6S”管理设计组、“6S”推行工作组、“6S”管理监督组

按照上级要求,全面负责公司的“6S”管理工作。

1)、召开启动大会,统一思想,提高全体人员对推行“6S”活动的认识;

2)、总体掌握“6S”管理活动进度与实施成效,确定公司“6S”管理推行工作任务和目标;

3)、审批公司“6S”管理推行规划、计划和“6S”管理推行活动经费;

4)、定期组织对“6S”管理活动进行评价,仲裁有关“6S”管理活动争议问题点。

3、  如何做到持续改善

6S管理只有持之以恒才有效,一要靠明确、合理分工职业,二要现场必须将一线人员积极性调动。,三要靠量入为出的奖励和改善的教育推行体制。

3.1一要靠明确、合理分工职业。没有将6S推行工作日常化,职业写入到所有工作的职责中。

3.2二要现场必须将一线人员积极性调动。6S推行最怕成为工作负担,负担一定要解决两个问题,一是不实用,二是一线人员做了和没做一样,没有和工作挂沟。才能让员工觉得这是他们的事,利益相关方。

3.3靠量入为出的奖励和改善的教育推行体制。没有找出6S在公司利润推行中的作用,不能解决成本问题,就无法让老板感兴趣。如果优秀的榜样,不能和公司发展需求结合,那么6S推行价值就很小。

浩蓝建立卓越的6S管理,致力于为企业提供效益,6S应该是企业每一个人都欢迎的工作。

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关键词:6S现场管理 
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