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浩蓝与华茂光学论道5S现场管理改善
时间: 2016-08-24 15:50:19     来源: 浩蓝管理顾问

浩蓝管理公司与华茂光学工业(厦门)公司喜签5S现场管理,一起论道5S现场管理之道。

浩蓝与华茂光学论道5S现场管理改善

华茂光学工业(厦门)公司——以下简称华茂,眼镜产品的专业生产厂商创立于1996 10月。 

公司创的管理与技术人员来自 台湾台南 华美眼镜公司, 华美眼镜 是 陈祯华先生 于 1978 年创立

目前是台湾最大的专业太阳与安全眼镜制造厂商。

新的自建厂房位于厦门市同安区四口圳,占地面积达30000平方米,建筑面积在60000平方米以上。公司现有自建厂房于厦门岛内, 占地面积 14,000 平方米,建筑面积 26,000 平方米。

目前员工近1100人。

厂内拥有多条生产线,可生产塑料、 金属、板料、铝镁等不同类型的眼镜产品。

华茂光学公司专注于眼镜产品的研发与制造,

与全球多个知名品牌均有合作,

年产超过 1,000 万付眼镜, 产品销售遍及欧亚美等地。

 

华茂发展迅速,目前新工厂大量人新进入,公司以新要求,高标准要求导入5S管理,一家老厂,核心管理人员是基本是老员工,华茂制度基本是好的,但想要更好,想要解决老问题困难非常大。因此董事长 陈总非常重视,此次考察咨询公司,无地域限制,全面公开,以前合作过的咨询公司和新的咨询公司公平竞争,让新的特助和部门负责,董事长全程亲自参与。

浩蓝管理团队,以立意明确,从人开始,以结果为导入的思路,得到陈总的认可。在众多咨询公司竞争之后胜出。5S改变现场不难,难在改变习惯,制度改变不难,难在让大多数支持它,爱它,感觉工作离不开它。台资企业,尤其是老台企,改变中高层管理人员的思想,甚至是老板思想,必须统一大家的思想,找到共同的利益点。浩蓝核心团队,自创管理模式。一定会交上满意的考卷。浩蓝将对华茂5S项目,长期跟踪报道,和大家一起分享交流5S管理之道。

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关键词:5S现场管理 
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