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新厂布局规划咨询
时间: 2012-08-16 09:20:42     来源: 浩蓝管理顾问

辅导效果
 

1、平面布局图
2、设备安装图
3、实施说明及标准

 
基本信息
 

 
项目名称: 新厂布局规划咨询
辅导时间: 3个月以上
辅导方式: 驻厂研究及设计
适合企业: 制造型企业
服务形式: 侧重于企业骨干队伍育成;侧重于辅导效果转化育成;侧重于机制体系固化育成。
   
项目简介
 

传统工厂是以“以资产为核心”来进行布局的,资产为核心的布局方式先从设备、工装开始,最后再考虑工序的流动。在此基础上进行布局改善,往往也只是局部的物流改善,无法彻底进行全工厂的改善。而新工厂的布局完全可以从顾客开始,然后围绕作业员工来设计工序流动。

精益布局的目标是为了使作业流程中的浪费最小化,物流速度最快、物流距离最短、在制品最少、面积使用率最大,提高作业效率,同时增强现场的目视沟通。

工厂的厂房设计阶段是新工厂布局最佳介入时间,在厂房建好后再介入就会可能受到一定制约

新工厂精益布局的方法及步骤:

  • 1.新厂规划:价值流图分析,了解车间现状布局,可以做价值流分析,绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图,制定改善目标及改善方向。如果是完全的新投产,根据其工艺设计做IE流程分析。
  • 2.绘制流程资源关系矩阵,识别流程和资源之间的内部顾客和供应商关系从而确定适当的位置。
  • 3.产能规划:了解产能需求和客户需求节拍,分析标准工时,做产线平衡率分析及改善方案。
  • 4.确定主体布局规划方式,ModuleLayout,WorkshopLayout和LineLayout,从厂房、班组和产线逐步规划设计,绘制布局规划平面图,明确主通道、参观通道、物流通道、人行通道等,生产线规划包括节拍、人员、班次排班、日产能等等。
  • 5.规划设计说明,布局规划布置图、设备统计、面积、人员配置、工装等等,布局规划稳定性和产能的延伸及未来的可变性
  • 6.布局规划模拟及改善,可以采用软件或纸板模拟机器设备在工厂内做物流、搬运测试,从而进一步进行完善。 
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关键词:新厂布局规划咨询 新厂布局规划 新厂布局 
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