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1、提高生产效率，降低库存。
2、缩短制造周期（LEADTIME）：制造过程的简单化、流水化、同步化，尽可能平衡与匹配。
3、缩短企业指挥生产的信息流时间（定单及销售决定、生产计划、采购计划……）。
4、营造追求最高效率、持续改善的企业文化。
5、Ｐ（效率）、Ｑ（品质）、Ｃ（成本）、Ｄ（交期）、Ｓ（安全）、Ｍ（士气）得到全面改善。
6、通过一系列自主改善和自主维护活动，实现“我的设备”、“我的区域”保持最佳状态。 从设备的设计、制造、安装、调试、生产、直到报废的"一生"进行管理，目标在于消灭设备故障，提高设备可靠性，降低设备生命周期的总成本。 消灭生产中的6大损失，提高设备综合效率（OEE）。
* OEE：Overall Equipment Efficiency 即设备综合效率设备综合效率 = 时间运转率 ×性能运转率×综合良品率
* 时间运转率 = { (负荷时间 - 停止时间) / 负荷时间 }×100
* 性能运转率 = { (理论 Cycle time×加工数量 ) / 运转时间 }×100
* 综合良品率 = { (加工数量-不良数量 ) / 加工数量 } ×100 造全面持续改善的企业文化氛围
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