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生产线布局设计与改善培训
时间: 2012-08-16 09:05:08     来源: 浩蓝管理顾问

基本信息
 

 
课题名称: 生产线布局设计与改善培训
课题时间: 12H(2天)
授课讲师: 浩蓝专家团队
适合企业: 生产制造型企业
授课对象: 制造型企业厂长, 生产/工程/质量/物料部门等中层经理、工业工程师和其他骨干员工
授课形式: 专题演示 案例教学 实际操作 互动
   
课题简介
 

现在很多企业并不是没定单做,而是时间不够,做不过来。从现场改善的角度分析,主要是杜绝"八大浪费"、改善生产工艺、改善员工作业方法以提高速度等。

 
内训目标
 

掌握现代IE方法研究生产线平衡和布局改进,衡量和平衡生产线,设计和选择较优的布局,并通过游戏模拟演习,理解和掌握此改进技术。

 
课题纲要
 

■ 生产线布局原理
※ 1.案例:传统生产线布局的利与弊
※ 2.精益布局的衡量方法
※ 3.精益布局的主要方式
※ 4.精益布局设计与改善原则
※ 5.案例:世界一流企业生产线布局分析

■ 生产线布局分析与设计
※ 1.现状分析
※ A.工艺流程分析
※ B.产品P-Q分析
※ C.人员与设备需求分析
※ 2.生产线布局设计
※ A.节拍与生产速度
※ B.确定WIP
※ C.作业分割
※ D.模拟布局

■ 生产线布局实施
※ 1.硬件改革
※ 2.作业标准化
※ 3.物流配送方法
※ 4.员工培训方法

■ 生产线平衡与优化
※ 1.生产线平衡指标
※ 2.TOC制约理论的运用
※ 3.线内平衡改善原则
※ 4.案例:动作经济原则的运用
※ 5.联合改善
※ 6.看板管理的运用

 
 

 
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关键词:生产线布局设计 
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