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精益工厂管理骨干训练
时间: 2012-08-16 09:03:09     来源: 浩蓝管理顾问

基本信息
 

 
课题名称: 精益工厂管理骨干训练包
课题时间: 总计3个月以上,每个模块时间为1+1、1+2 或2+3 或2+5天
授课讲师: 浩蓝专家团队
适合企业: 生产制造型企业
授课对象: 制造企业总经理、生产部、制造部、工程工业(IE)部经理/主管、产品设计及工艺工程师
授课形式: 课堂讲授+现场示范+练习实践+点评发表
   
课题简介
 

课题定位于工厂生产管理骨干,通过分阶段分模块的特别训练,从培训、辅导实践、分享应用三个维度全面系统地对现场管理骨干进行育成,训练一批具备现代管理意识和理念,掌握现场改善提升方法和工具的现场管理骨干,使企业不再借助外力仍具备持续改善提升的能力,有效地改善品质、提升效率、降低成本,提高利润,提升企业核心竞争力。
课题的目标是通过11个模块对企业现场管理人员进行系统修炼。为生产现场管理播下金种子(样板),培养金手指(管理者),打造企业生产管理的金牌团队。 修炼以实现企业的生产目标为导向、以生产系统为中心,学习并掌握运用团队资源,最大提升生产系统效能的能力。

 
内训目标
 

1.培训——辅导——实践——分享四维一体的独特育成模式。
2.看到、做到、得到:打破课程上激动,回到企业无法行动;或课堂上触动,回到企业难于行动;或课堂上想推动,遇到问题停止行动的障碍;带动现场管理骨干由观念普及到认知深入到专项认知再到看到、想到、从而做到最后得到。
3.要金种子,更要金手指!把握由浅入深的原则,针对现场工作内容,进行渐进式的训练和辅导,不仅在现场留下改善的样板点和案例(金种子),更育成了一批具备改善能力的现场管理者(金手指)。
4. 获得全套工厂管理实用工具、表格的支持——全套电子工具、表格利于工厂度身定制!
5. 固化生产管理的核心能力――变“心动”、“想动”为“能动”、“自动”,持续改善。

 
课题纲要
 

■ 1:现场管理骨干的基本训练---责任、定位和习惯
■ 2:生产要素管理——用科学和系统的方法确保生产稳定
■ 3:现场改善和规范化——唯改善才能进步,唯制度方可久远
■ 4:成本核算制度——让生产场所成为经营场所和利润中心
■ 5:现场效率改善——产能提升的方法和技术
■ 6:设备稳定——生产稳定和品质稳定的前提
■ 7:现场的源流品质管理——从严加检查到有效预防
■ 8:生产计划组织——游刃有余的生产组织
■ 9:现场士气激励与人际关系管理
■ 10:绩效管理与企业目标的分解和达成
■ 11:自主持续改善,营建改善文化  

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关键词:精益工厂管理培训 精益工厂管理咨询 精益工厂管理 
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