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精益生产价值流分析培训
时间: 2012-08-16 09:00:45     来源: 浩蓝管理顾问

基本信息  
 

 
课题名称: 精益生产价值流分析培训
课题时间: 3天
授课讲师: 浩蓝专家团队
适合企业: 生产制造型企业
授课对象:

总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管相关人员

授课形式: 课堂讲授+现场模拟+练习实践+点评发表
   
课题简介  
 

LP(Lean Production)、TQM、TPM素有世界级三大制造管理技术之称,其中LP的核心理念乃是从客户的角度定义价值,通过消除企业运营所有环节中的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。

VSM(Value Stream Mapping)相当于企业的地图,VSM分析与应用是实施精益系统、消除过程浪费的起点与关键点。

本课程是专门针对厂内训练的特点,采用「教与用」的模式,学员参加本课程後,将学习到精益生产最重要的工具(VSM),从学习与实作的过程,了解精益生产过程该收集哪些资料与数据,以及该如何进行改善,当然,从课程中也能很清楚的学习到精益生产的系统概念与相关知识。

 
内训目标  
 

清楚了解目前生产运作过程中的浪费点

知道目前生产状态中,需要改变的地方

学习国内外精益生产的成功案例

具备完整的精益生产概念

有能力会绘制现状及未来VSM

知道有哪些精益生产的工具

透过七大浪费的消除节约成本

拟定未来的改善计划,设定改善目标

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关键词:精益生产管理咨询 精益生产咨询 精益生产 
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