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生产效率提升咨询
时间: 2012-08-16 08:56:48     来源: 浩蓝管理顾问

导效果
 

  • 提高生产效率、降低成本
  • 减少故障,提高可动率
  • 减少工伤,保障安全
  • 减少浪费,降低成本
  • 杜绝延迟,严守纳期
  • 定置定位管理,有效利用空间
  • 减少损耗,有效利用资源
  • 环境优美,提升企业形象
  • 鼓舞士气,提高团队凝聚力
  • 提升员工归属感
 
基本信息
 

 
项目名称: 生产效率提升咨询
辅导时间: 6个月以上
辅导方式: 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业: 制造业
服务形式: 侧重于企业骨干队伍育成;侧重于辅导效果转化育成;侧重于机制体系固化育成。
   
项目简介
 

※ 设 备
① 设备点检、润滑
② 停机记录与分析
③ 缩短设备换模时间
④ 确保设备按节拍稳定作业
运用手法:人机联合分析

※ 人

① 动作规范(作业标准)
② 十二种动作浪费
③ 八大浪费、认识浪费
④ 要素作业教育训练
运用手法:动作分析、动作经济性、PTS法

※ 工 艺

① QC管理工程图
② 作业指导书
③ 标准时间
④ 生产线编排规则
⑤ 工装、夹具点检与保养
⑥ 一目了然标准
⑦ 生产线管理
运用手法:时间分析、作业标准、生产平衡

※ 布 局

① 理念先行,运用JIT思想
② 八大浪费
③ 制造过程简单化,同步化
④ 制造过程流水化
⑤ 制造过程一个流
⑥ 瓶颈工序的库存量设定
⑦ 非瓶颈工序不设在制品
⑧ 消除孤岛
运用手法:流程经济性原则 

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关键词:生产效率管理咨询 生产效率管理 生产效率提升 生产效率 
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