生产效率提升咨询
时间: 2012-08-16 08:56:48 来源: 浩蓝管理顾问
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辅导效果
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提高生产效率、降低成本
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减少故障，提高可动率
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减少工伤，保障安全
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减少浪费，降低成本
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杜绝延迟，严守纳期
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定置定位管理，有效利用空间
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减少损耗，有效利用资源
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环境优美，提升企业形象
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鼓舞士气，提高团队凝聚力
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提升员工归属感
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基本信息
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项目名称：
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生产效率提升咨询
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辅导时间：
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6个月以上
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辅导方式：
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全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
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适合企业：
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制造业
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服务形式：
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侧重于企业骨干队伍育成；侧重于辅导效果转化育成；侧重于机制体系固化育成。
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项目简介
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※ 设 备
① 设备点检、润滑
② 停机记录与分析
③ 缩短设备换模时间
④ 确保设备按节拍稳定作业
运用手法：人机联合分析
※ 人
① 动作规范（作业标准）
② 十二种动作浪费
③ 八大浪费、认识浪费
④ 要素作业教育训练
运用手法：动作分析、动作经济性、PTS法
※ 工 艺
① QC管理工程图
② 作业指导书
③ 标准时间
④ 生产线编排规则
⑤ 工装、夹具点检与保养
⑥ 一目了然标准
⑦ 生产线管理
运用手法：时间分析、作业标准、生产平衡
※ 布 局
① 理念先行，运用JIT思想
② 八大浪费
③ 制造过程简单化，同步化
④ 制造过程流水化
⑤ 制造过程一个流
⑥ 瓶颈工序的库存量设定
⑦ 非瓶颈工序不设在制品
⑧ 消除孤岛
运用手法：流程经济性原则
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关键词:生产效率管理咨询 生产效率管理 生产效率提升 生产效率
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