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生产力提升管理咨询
时间: 2012-08-16 08:52:32     来源: 浩蓝管理顾问

辅导效果
 

1、全面提升企业竞争力;
2、提升生产效率,缩短生产周期;
3、降低成本,创造直接经济效益;
4、规范现场,减少安全事故;
5、人才骨干育成,培养持续改善的文化氛围。

   
基本信息
 

 
项目名称: 生产力提升管理咨询
辅导时间: 6个月以上(根据企业实际情况)
辅导方式: 前期项目深入调研+样板辅导+嵌入式全程指导+督导师训练+机制制度建立+后期维护
适合企业: 中小企业(快速发展的制造业)
服务形式: 嵌入式咨询,督导师训练,骨干育成,效果转化,驻厂辅导
   
项目简介
 

专门针对快速发展的中小企业,由于发展太快,管理不到位,需要综合提升管理水平。因此从新厂规划到全面投产,标准化、规范化作业,岗位职责,生产效率提升,品质管理,设备管理,数据系统建立等全方位的进行咨询辅导。

 
辅导内容
 

1、现场管理规范化、标准化;
2、数据系统的建立和分析;
3、人才骨干育成;
4、生产计划体系建立;
5、精益生产部分导入;
6、课题改善;
7、提案改善;
8、岗位职责;
9、班组建设强化等。  

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关键词:生产管理咨询 生产管理 生产力提升 
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