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5S/6S管理培训
时间: 2012-08-15 22:20:56     来源: 浩蓝管理顾问

基本信息  
 

 
课题名称: 5S/6S管理培训
课题时间:

12H(2天)

授课讲师: 浩蓝专家团队
适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象: 总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工
授课形式: 专题演示 案例教学 实际操作 互动
   
课题简介  
 

目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
然而,有的企业在几年前就推行过6S,但都是收益甚微,无有成效,不了了之而收场。正是这种草草收场就判定了6S管理在企业不能成功的“死刑”,于是乎就排斥6S、不相信6S。但不知是由于我们在推行6S管理的时候就没有正确的执行过6S,没有完全理解6S管理是一项群众性的管理工作,只有发动所有员工才能做好6S。所以这个课程就是针对推行过6S管理的企业而专门打造的,通过这个课程您会彻底地否定您推行6S的过去,重新点燃对6S管理的希望。6S管理是企业管理的必修课迟早都要做!

 
内训目标  
 

※ 全面了解6S是什么
※ 掌握实施6S的各类工具
※ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧
※ 走出推行6S的七大误区
※ 推行6S成功案例分享

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关键词:5S/6S管理咨询 5S/6S管理培训 6S现场管理 5S现场管理 
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