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ISO22000食品管理岗位设计如何设计有实用呢
时间: 2015-11-02 16:03:13     来源: 浩蓝管理顾问

                                              (第一讲)

     我在ISO行业奋斗了10余年,之前也带过几个团队,也将公司开到全国十余家分

公司,同时每年接触到企业100余家,辅导企业也不在少数。而想真实有效建立
ISO22000体系时,我们常遇到一些困难,而这些困难都是和我们的辅导的企业基础情
况有关。我们导入ISO22000食品管理ISO22000在实际管理中常遇到两种现象
    一种现象是企业有较好的管理系统,如人力资源、ISO9000、精准管理等。这时建
立ISO22000食品管理体系的重视应当放在减少重复,融入到原有管理基础当中,尽量
避免破坏性建立体系,不应太教条,对于与原管理有交集的地方,用ISO22000的管理
去解读就好了,而没有的部分,则可以补充性建立,同时考虑以后的维护工作量与成

本问题。
     另一种现象是没有管理基础的企业,这时困难中最突出的一点就岗位职责的设计
,很多时候,ISO咨询只是花几个小时完成这项工作,或者花几天时间在与老板、领导
的沟通当中,这两种情况都没有考虑实际情况,前一咱是书呆子做法,只知道
ISO22000要什么,就要求企业使,根本不去了解企业需求,实际情况。后一种是经验
主义,而没有认真的去基础工作,没有数据分析,没有全面了解情况下做出来的。这
两种都会最后不实用或者难于推行。
      今天重点讲讲在建立ISO22200时,我们如何正确的做岗们设计。
      岗位分析的作用是什么呢?
1、选拔和任用合格的人员,公平就业;
2、制定有效的人事预测方案和人事计划;
3、设计积极的人员培训和开发方案;
4、提供考核、晋升和作业的标准;
5、提高工作和生产效率;
6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度,同工同酬制,合理差距;
7、改善或改进工作设计和优化劳动环境;
8、加强职业咨询和职业指导(职业生涯规划);
9、岗位评价的基础。
只有这样的岗位设计才是考虑了企业的成本,同时将ISO22000管理要素融入到公司考
核当中,不然人家怎么懂得如何把握ISO22000在维护中的关键点,也只有这样企业的
推行人员才会长远的考虑ISO22000推行和自己利益关系。而不用总是教条的说教。
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